İnsanlaşmış Dijital Dönüşüm, Finans Ekibiniz Arasında Tutmayı Teşvik Ediyor


Çalışanların elde tutulması son yirmi yılda hiç olmadığı kadar önemli hale geldi. COVID-19 çalışma ve iletişim şeklimizi değiştirmeden önce bile, finanstaki dijitalleşme eğilimi, yetenekleri çekme ve elde tutma ihtiyacını harekete geçirdi.

Bununla birlikte, pandeminin başlangıcından bu yana büyük ölçüde değişen şey, çalışanların uzak ve hibrit işyerlerinde her zamankinden daha fazla dijital inovasyona ihtiyaç duymasıdır.

Dijital inovasyon ihtiyacı, birçoğu kariyerlerinde ilk kez uzak ortamlardan işlerine gitmeye başlayan finansal ekip üyeleri için özellikle doğrudur.

Daha Yüksek Değerli Çalışmaya Yer Açmak

Finans uzmanları değişen sanal çalışma ortamına uyum sağlamayı öğrenirken, düzenlemeler gelişmeye ve genişlemeye devam ederek işlerini daha basit, erişilebilir ve eğlenceli hale getirmek için daha güçlü bir dijital dönüşüm ihtiyacı yaratıyor.

Dijital gelişmeler ve dönüşüm, şirketler içindeki finans ekipleri için birçok biçim alabilir. Örneğin, otomasyonun stratejik olarak uygulanması, finans çalışanlarını çok fazla zaman alan sıradan, manuel görevlerden kurtarır ve şirketi ilerletmek için daha yüksek değerli, stratejik çalışmalara daha fazla yer açar.

Çalışanları Dijital Dönüşümde Elde Tutun

Şirketler hangi dijital dönüşüm yöntemlerini uygulamaya karar verirse versin, ilk adım, çalışanların beklentilerini karşılamaya ve aşmaya yardımcı olmalarını sağlamak olmalıdır.

Sonuçta, çalışanlarınızı mutlu etmezseniz, dijital dönüşüm çabalarınızın pek bir anlamı olmaz.

Finans departmanınızdaki yetenekleri etkilemek ve elinizde tutmak için dijital dönüşüm söz konusu olduğunda bu en yenilikçi çalışan tutma stratejilerini göz önünde bulundurun:

1. Çalışanlarınızın becerilerine yatırım yapın.

Çalışanları elde tutmanın nasıl iyileştirileceğini çözerken, çalışanların becerilerini geliştirmeye odaklanmalısınız.

Finans profesyonellerinin büyük arzuları ve emelleri vardır, bu da birçoğunun becerilerini geliştirmek ve en kısa sürede öğrenebilecekleri en fazla şeyi öğrenmek için fırsatlar arıyor olabileceği anlamına gelir.

Çalışanlarınızın kuruluşunuzda hedefler belirlemesine ve bu hedeflere ulaşmasına yardımcı olmak bir lider ve finans uzmanı olarak sizin sorumluluğunuzdadır. Bu, büyüme fırsatlarını belirlemek ve rollerini başarıyla yerine getirmek için ihtiyaç duydukları araçları sağlayarak insanları başarıya hazırlamak anlamına gelir.

Büyük şirketler, çalışanların büyümesi ve gelişmesi için daha fazla kaynağa sahip olma eğiliminde olduklarından, küçük ve orta ölçekli şirketlere veya teknoloji girişimlerine kıyasla daha çekici olabilir, ancak daha küçük şirketler hala önemli avantajlara sahiptir. Daha küçük kuruluşların bir avantajı, şirketin CEO’suna erişilebilirliktir.

Finans uzmanları, iş kararları almak için CEO ile yakın bir şekilde çalışırken becerileri hızlı bir şekilde öğrenebilir ve geliştirebilir. Finans ekibinize liderlikle daha fazla yüz yüze kalma süresi vermek, hem mevcut çalışanların büyümesine ilham verebilir hem de yeni yeteneklerin çekilmesine yardımcı olabilir.

2. Hibrit bir çalışma modeli için yeni teknolojiyi entegre edin.

göre McKinsey araştırması, çalışanların %52’si pandemi sonrası hibrit bir çalışma modeline devam etmekle ilgilendiklerini belirtti. Otomatik teknolojiler, hibrit iş gücü modelini optimize ederek çalışanların çalışma alanlarına her yerden ve her zaman erişmelerini sağlar. McKinsey araştırması ayrıca bulundu hibrit iş gücünün üretkenliği artırdığını ve yeteneğe daha fazla erişime izin verdiğini söylüyor.

Yeni bir çalışma modeli ile işler kolayca çatlaklardan kayabilir. Ofiste çalışanları kovalamak bir seçenek olmadığında, sağlam bir teknoloji yığını en iyi çözümdür. İş akışı darboğazlarını ortadan kaldıran teknolojiyi uygulamak, hibrit bir iş gücü için başarıyı optimize etmenin anahtarıdır.

Ekipler, yüksek değerli projeleri koordine edebilir, kağıt izleriyle görevleri devredebilir ve ekip üyelerini sorumlu tutmak için uygun son tarihler belirleyebilir. Dijital kaynaklar, hedefleri ve görevleri tanımlamaya, hesap verebilirlik için standartlar belirlemeye ve çalışanların son teslim tarihlerini daha iyi karşılayabilmesi için süreçleri kolaylaştırmaya yardımcı olur.

3. Teknoloji yığınınızı ve üretkenliğinizi geliştirin.

Finans dijital dönüşümü, çalışanların moralini ve bağlılığını artırmak için daha iyi teknoloji uygulamakla ilgili olmalıdır. Doğru teknoloji, manuel ve sıradan görevleri otomatikleştirir, iş akışı karmaşıklıklarını düzenler ve tekrar eden işleri azaltır.

Finans ekibiniz için doğru teknoloji araçlarını bulmak için üç temel hedefe odaklanın: süreçleri değerlendirmek, çözümleri araştırmak ve operasyonları kolaylaştırmak.

İlk olarak, iş akışlarınızdaki olası darboğazları ortaya çıkarmak için süreçleri değerlendirin. Bu darboğazları ortaya çıkarmak istiyorsanız, doğrudan kaynağa gidin. Çalışanlarınızın acı noktalarını ve engellerini öğrenmek için bir anket oluşturun.

Çalışan geri bildirimlerini toplamak, minimum miktarda deneme yanılma ile en iyi çözümü bulmanın en hızlı yoludur.

Doğru yazılım çözümlerini belirlemek için satıcıları araştırın. Bir çözüm seçip uyguladıktan sonra, seçtiğiniz teknik aracın umduğunuz şekilde yardımcı olup olmadığını görmek için proje tamamlama süreleri ve çalışanları elde tutma gibi ölçümleri gözden geçirme zamanı. Değilse, çizim tahtasına geri dönme zamanı.

Önce Çalışan Yaklaşımı

Hiç kimse Büyük İstifadan bağışık değildir; ancak anlamlı bir finans departmanı dönüşümü için uygun önlemleri alırsanız, şirketinizin finans çalışanını elde tutma oranını artırmak için üzerinize düşeni yapabilirsiniz. Yeni yaklaşımlar deneyin, çalışanlarınızla iletişim kurun ve yeni çalışma yöntemlerine açık olun.

Hangi dijital dönüşüm yöntemlerini uygulamaya karar verirseniz verin, başarıya giden ilk adım, çalışanlarınızın ihtiyaçlarını anlamak olmalıdır.

Resim Kredisi: Yazar Tarafından Sağlanmıştır; Teşekkürler!

Chen Amit

Chen Amit

Tipalti’nin kurucu ortağı ve CEO’su

Chen Amit, işletmelerin tüm tedarikçi ödeme operasyonlarını yönetmelerine yardımcı olan bir ödeme otomasyon yazılımı olan Tipalti’nin kurucu ortağı ve CEO’sudur.


Kaynak : https://readwrite.com/humanized-digital-transformation-to-encourages-retention-among-your-finance-team/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir