Intel 2021 çeşitlilik ve katılım raporu, pandeminin ortasında küçük bir ilerleme olduğunu gösteriyor


GamesBeat Summit 2022’den bir oturumu kaçırdınız mı? Tüm oturumlar şimdi akış için kullanılabilir. Daha fazla bilgi edin.


Intel, 2021 çeşitlilik ve katılım raporunun yanı sıra 2020 ödeme verilerini yayınladı ve bu, pandeminin ortasında çeşitlilik ilerlemesini sürdürmenin zor olduğunu gösteriyor.

Genel olarak, rakamlar düz veya biraz düşüktü. 2021’de Intel, küresel çalışanlarının %27,7’sinin kadın olduğunu, buna kıyasla 2020’de %27,8 ve 2019’da küresel bazda %27,5 olduğunu söyledi. ABD için, 2020’de %26,3 ve 2019’da %26,4’e kıyasla, 2021’de işgücünün %25,8’i kadındı.

Ayrıca ABD’de, 2020’de %16,3 ve 2019’da %15,8 ile karşılaştırıldığında, işgücünün %16,1’i azınlıktaydı. 2015’te Intel’in önceki CEO’su Brian Krzanich, çeşitliliğe 300 milyon dolar harcama ve Intel’i daha fazla çeşitlilik içeren bir şirket haline getirme sözü verdi.

Ancak 120.000 çalışanı olan şirket bazı alanlarda ilerleme kaydetti. Yönetim kurulunda 2020’de %30 ve 2019’da %20’ye kıyasla 2021’de %30 kadın vardı. ABD’de az temsil edilen azınlıklar 2020’de %7,6 ve 2021’de %7,3’e kıyasla 2021’de %7,8’e ulaştı.

Intel’in çeşitlilik ve katılım sorumlusu Dawn Jones, VentureBeat ile yaptığı bir röportajda, salgın sırasında çeşitli kadın topluluklarının ve yeterince temsil edilmeyen azınlıkların (Siyahi, yerli ve LatinX) ne kadar savunmasız olduğu göz önüne alındığında, sayılara iyimser bir şekilde baktığını söyledi.

“Ben iyimserim. Neyin mümkün olmadığına değil, neyin mümkün olduğuna bakmayı seviyorum. Son birkaç yıldan olumlu bir şey çıkarabilirsek, insanların her yerden çalışabilmesi, şirketin her yerden yetenek elde etme yeteneğini açar. Ve bence bu şirketler için bir farklılaştırıcı. Bence buna gerçekten katlanmalısın. İşe alma konusunda eski geleneksel çözümleri alıp geleceğin işgücüne uygulamaya çalışamazsınız çünkü işe yaramayacak.”

Intel’in, onları isteyenler için ofisler ve bunu tercih edenler için evden çalıştığı hibrit bir çalışma ortamına yöneldiğini söyledi.

Jones, “Geçen yıl boyunca 2030 hedeflerimizin tamamında ilerleme kaydettik” dedi. “Tabii ki 2020 ve 2021 zorlu yıllar oldu. Sadece sahip olduğumuz hedeflere odaklandığımızdan ve kademeli ilerleme olduğundan emin olmak istedik. 10 yıllık hedefleriniz olduğunda, yıllık hedefler belirlersiniz ve sadece sağlıklı kaldığınızdan ve 10 yıllık genel hedefin peşinden gittiğinizden emin olmak istersiniz.”

Büyük İstifa sırasında son aylarda milyonlarca insanın işini bıraktığını ve kadınların ve yeterince temsil edilmeyen nüfusun iş yerinden ayrılmayı düşündü veya rekor bir oranda iş değiştirdi. Bunun, esneklik, kapsayıcılık ve çalışanlara saygı konusunda bir kültürü teşvik etmenin derin değerinin altını çizdiğini söyledi.

Jones, “Bekleyeceğiniz büyük sıçramayı görmemeniz her zaman zordur,” dedi. “Ayrıca büyük bir düşüş yaşamadığımızdan da umutluyuz. Bu Büyük İstifa zamanıdır. Son birkaç yılda işini bırakan 4 milyondan biraz fazla insan olduğunu biliyoruz, ayrıca salgın öncesi seviyelerde bir işsizlik oranımız da var. Yani insanlar şirketlerden ayrılıyor ve işten ayrılıyor, başka bir yerde çalışacaklar.”

Yönetim kurulu değişiklikleriyle ilgili olarak Jones, “Her zaman kendimize bakmalı ve aynayı kendimiz için değiştirmeye zorlamalıyız. Tabii ki, yönetim kurulu temsili kritik öneme sahiptir. Ve farklı temsillere ve şirketin daha yüksek seviyelerine sahip olma yeteneğine veya arzusuna baktığınızda bile, birini yönetim kurulu pozisyonuna getirmenin tek yolu, farklı bir şirkette üst düzey yönetici olmanızdır. Ve bu aynı zamanda farklı şirketlerdeki yönetim kurullarını çeşitlendirmenin bir yolu. Çok kasıtlı davrandık.”

Kurumsal sorumluluk raporu

Intel 2021 çeşitlilik ve katılım raporu, pandeminin ortasında küçük bir ilerleme olduğunu gösteriyor
Intel’in 2021 için çeşitlilik raporu.

Intel, çeşitlilik numaralarını kendi 2022 Kurumsal Sorumluluk Raporu, geçmişte ayrı bir rapor olarak dağıtmak yerine. Bu rapor, Intel’in çevresel, sosyal ve yönetişim çalışmalarına odaklanmasının daha geniş konularını kapsar. Raporda Intel, ayrıntıların daha iyi yakalanmasına yardımcı olmak için çok ırklı “iki veya daha fazla” etnik köken veya “diğer” kategorileri ekledi. Bu, imalat için artan küresel işe alımla birlikte, mutlak sayılar artsa bile temsil yüzdesinde hafif bir düşüşe neden oldu.

Intel ayrıca 2020 ABD ödeme verilerini EEO-1 formatında yayınladı ve bunu kanunen zorunlu olmamasına rağmen üçüncü kez yapıyor. Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC), işverenlerin EEO-1 ödemesini dosyalamasını gerektirmezken
Jones, bu zaman dilimi için verileri, şeffaflık ruhu içinde, Intel’in yalnızca verileri toplamaya devam etmenin değil, aynı zamanda bunları kamuya açıklamanın da önemli olduğunu düşündüğünü söyledi.

Jones, “Bu bir zorunluluk olmasa da şeffaf olmaya devam etmemizin çok önemli olduğunu düşünüyoruz” dedi. “Bunu kendimizi ve sektörümüzü sorumlu tutmanın bir yolu olarak yapıyoruz.”

Jones, Intel’in çok fazla işe alım yaptığı alanlarda çaba sarf ettiğini söyledi. Ohio’da Intel, 20 milyar dolarlık bir maliyetle iki öncü fabrika kurmayı planlıyor. Bu fabrikaları çalıştırmak için şirket, doğrudan Ohio yüksek öğretim kurumlarına 50 milyon dolar ve Intel’in vasıflı bir işgücüne erişmesini sağlamak için 50 milyon dolar daha (federal Ulusal Bilim Vakfı’ndan gelen 50 milyon dolarlık fonla) yatırım yapıyor.

Jones, “Bölgede erişebileceğimiz çok sayıda yetenek olduğunu düşünüyoruz” dedi.

Daha fazla veri

Intel 2021 çeşitlilik ve katılım raporu, pandeminin ortasında küçük bir ilerleme olduğunu gösteriyor
Büyük İstifa çeşitliliğe zarar verdi.

bu 2021 ABD işgücü ve 2020 maaş verileri temel bulgular, ABD ücret verileri için, bir önceki yıla göre iyileşme gösteren yüksek ücret bantlarında kadın maaşlarının erkeklere göre veya erkeklerden biraz daha yüksek eğilimde olduğunu göstermektedir.

“Demografik verilerle karşılaştırıldığında ücret verilerine baktığınızda, üst düzey liderlikte bir boşluk olduğunu düşünüyorum. Ve üst düzey liderlikte daha az kadın ve daha az beyaz olmayan insan olduğunda, maaşın daha az olacak” dedi Jones. “Baktığımız zaman, son üç veya beş yılda önemli bir ilerleme kaydettik mi diye soruyoruz.”

Intel ayrıca üst düzey liderlik pozisyonlarında yeterince temsil edilmeyen nüfusun yüzdesinin %7,6’dan %7,8’e yükseldiğini söyledi. Bu, mutlak sayılarda 384’ten 444’e bir artıştır.

Jones, “Kasıtlı bir çaba harcarsak ve bu üst düzey liderlik rollerinde kadınların ve renkli insanların hareketini sağlayabilirsek, bu ücret boşluklarının bir kısmının kapatıldığını görmeye başlayacağız” dedi.

Intel ayrıca kıdemli asker temsilinin yıldan yıla nispeten sabit kaldığını ve %7,3’ten %7,2’ye çıktığını, kendisini eski asker olarak tanımlayan çalışan sayısının ise yaklaşık 150 arttığını söyledi. Bu fark, Intel’in benzeri görülmemiş büyümesiyle açıklanıyor.

Intel, liderlik rollerinde 1.375 kadına ulaşma hedefini aştı ve yılı dünya genelinde üst düzey liderlik rollerinde 1.449 kadınla kapattı. Kadın liderlerin mutlak sayısı artmasına rağmen, şirketin genel büyümesi nedeniyle kadın liderlerin göreceli temsili 0,1 puan azaldı.

Teknik kadınların küresel temsili ise %25,2’den %24,3’e geriledi. Bununla birlikte, Intel’in teknik çalışanları sektörle uyum sağlamak için nasıl ölçtüğü konusunda ince ayar yaptığını belirtmek önemlidir. Ek olarak, bu düşüş kısmen sağlam işe alım ve büyümeye bağlanıyor.

Intel’in şu anda Intel’de çalışan yaklaşık 26.000 teknik kadını var ve bu, Intel’in çeşitlilik verilerini raporlamaya başlamasından bu yana en yüksek sayı.

2021’de çalışanların %90’ı, “İş yerinde onurlu ve saygılı bir şekilde muamele görüyorum”, yıldan yıla %2 artış ve “Intel, farklı geçmişlere sahip insanların uyum sağlamasını ve kabul edilmesini kolaylaştırıyor”, %3 bildirdi yıldan yıla olumlu tepkilerde artış.

Intel’in işgücündeki toplam kadın sayısı, çalışan nüfusu arttıkça bu yıl artarken, Intel, kadınların teknik rollerdeki göreli temsilindeki yüzde 0,9 puanlık düşüşü ele alması gerektiğini söyledi. karşılamaya yardımcı olmak için 2030 hedefi Kadınların teknik rollerdeki temsilini %40’a çıkarmayı hedefleyen Intel, kısmen kaynak bulma, boru hattı oluşturma ve işgücü geliştirme girişimleri yoluyla teknisyen, mühendislik donanımı ve yazılım rolleri için işe alınan kadın sayısını artırmaya yönelik hedefli programlar uygulamayı planlıyor.

Ayrıca Intel, 2022’de teknik giriş düzeyindeki roller için işe alımların en az %30 kadın olmasını sağlamak için bir hedef belirlemiştir. Intel, çalışanları bu çabaya dahil etmenin kritik olduğuna inandığından, bunu şirket genelindeki yıllık performansımızdan biri olarak belirlemiştir. bonus goller

Küresel Katılım için İttifak

Ayrıca Intel’in piyasaya sürmesinden bu yana bir yıl geçti. Küresel Katılım için İttifak. Bu koalisyon, çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarını iyileştirmeyi ve dört kritik alanda şeffaf raporlamayı teşvik etmeyi amaçlamaktadır: yetersiz hizmet alan topluluklarda liderlik temsili, kapsayıcı dil, kapsayıcı ürün geliştirme ve STEM hazırlığı.

Jones, D+I’nin tek bir şirket tarafından çözülemeyeceğini söyledi. Yeni üyeler arasında Applied Materials, Lam Research, Micron, Equinix ve TEL US yer alıyor. Bu grup kurucu üyeler Intel, Snap Inc., Nasdaq, Dell Technologies ve NTT DATA’ya katılıyor. Grup, bu yaz küresel katılım endeksi raporunu yayınlayacak.

Jones, “Birliğe katılan ve katılmaya devam eden şirket sayısını ikiye katladık” dedi.

Jones, Intel’in teknik rollerdeki kadın sayısını %40’a çıkarma, üst düzey liderlik rollerinde kadın ve yeterince temsil edilmeyen azınlıkların sayısını iki katına çıkarma, erişilebilirliği ilerletme ve kendini bir iş sahibi olarak tanımlayan çalışanların yüzdesini artırma şeklindeki 2030 hedeflerine bağlı kalmaya devam ettiğini söyledi. işgücünün %10’unun engelli olması,
ve kapsayıcı liderlik uygulamalarının küresel kültürümüze dahil edilmesini sağlamak.

Buna ek olarak, Alliance for Global Inclusion, tüm şirketlerde üst yönetimde çeşitli temsili artırmak için önerilen kılavuzlar oluşturmayı, kapsayıcı dil çalışmasında bir sonraki terminoloji grubunu tanımlamayı, önyargıyı ele almak için AI işbirliğine olanak tanıyan süreçleri uygulamak için bir yol geliştirmeyi planlıyor. İK sistemlerinde ve bilgisayar bilimleri öğretmenleri boru hattını olumlu yönde etkilemek için entegre bir çaba sarf ederken, STEM iş fırsatlarına erişimi arttırır.
geleneksel olmayan yollara sahip yeterince temsil edilmeyen gruplar.

Intel CEO’su Pat Gelsinger, CSR raporundaki bir mektupta şunları söyledi: “Intel’in çeşitlilik ve kapsayıcılık, eğitim ve hayırseverlik girişimleri de dahil olmak üzere kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik alanlarındaki uzun süredir devam eden liderliğinden son derece gurur duyuyorum. Odak noktamız, operasyonlarımız, ürünlerimiz ve tedarik zincirimiz genelinde sorumlu, kapsayıcı ve sürdürülebilir uygulamalara katkıda bulunmamıza yardımcı oluyor.” Ayrıca, Intel’in 2021’de çeşitli sahip olunan tedarikçilere 1,4 milyar dolar harcadığını söyledi.

Intel’in çalışanlarının büyük bir bölümünü oluşturan mühendis havuzunun başlangıçta kadın sayısı düşükse, Intel’in %30’a ulaşmasının zor olup olmadığını sordum. Jose, bu nedenle daha fazla insanın teknik kariyerlerle ilgilenmesinin erkenden önemli olmaya devam ettiğini söyledi.

GamesBeat’in inancı oyun endüstrisini ele alırken “tutkunun işle buluştuğu yer”. Ne anlama geliyor? Size haberlerin sizin için ne kadar önemli olduğunu anlatmak istiyoruz – sadece bir oyun stüdyosunda karar veren biri olarak değil, aynı zamanda bir oyun hayranı olarak. İster makalelerimizi okuyun, ister podcast’lerimizi dinleyin veya videolarımızı izleyin, GamesBeat sektör hakkında bilgi edinmenize ve onunla etkileşime girmenin keyfini çıkarmanıza yardımcı olacaktır. Üyelik hakkında daha fazla bilgi edinin.


Kaynak : https://venturebeat.com/2022/05/12/intel-2021-diversity-and-inclusion-report-shows-small-progress-during-pandemic/

Yorum yapın