Şirketinizin Çalışan Ebeveynlere Yarar Sağlayan Politikalara Yatırım Yapma Zamanı

Kurumsal Amerika büyüyen bir sorunla karşı karşıya. Daha fazla sayıda çalışan ebeveyn, ailelerine bakmak için işlerini bırakıyor ve işlerinden ayrılıyor ve yetersiz destek ve rehberlikten belki de işverenler sorumlu.

Amerika’nın Çalışan anne babalar daha stresli ekonomik sorunlar, jeopolitik gerilim ve iş-yaşam eşitsizliği onları her zamankinden daha endişeli ve endişeli. kariyer ve mevcut işler.

Salgının zirvesinde ve ardından Büyük İstifa’nın ardından, Nisan 2021 itibarıyla yaklaşık 19 milyon tam zamanlı çalışan işlerinden ayrıldı ve bu sayı sürekli değişiyor.

Amerika’da giderek daha fazla sayıda çalışan ebeveyn, aile meseleleriyle ilgilenmek için daha fazla özgürlük sağlayan esnek programların yanı sıra çocuk bakımı avantajları sağlayan iş ve işveren arıyor. iş yeri.

Amerika’daki işgücünün yaklaşık üçte birinin, yani yaklaşık 50 milyon işçinin evde çocukları var ve tam zamanlı bir işte çalışırken onlara bakmak hiç bu kadar kolay olmamıştı.

Bir KinderCare’e göre 2023 Veli Güven Raporuİşyerinde çalışan ebeveynlerin %18’i çocuk bakımı yardımlarını mevcut işverenlerinde kalmalarının en önemli ikinci nedeni olarak sıraladı.

Dahası, aynı rapor, çalışanların %67’sinin, işverenlerin çocuk bakımının maliyeti için mali yardım sunması gerektiğine inandığını gösterdi; bu, 2020’ye göre %5’lik bir artış.

Çocuk bakımı, erken çocukluk gelişimi, sağlık ve akıl sağlığı konularında stresli olan çalışan ebeveynler krizde ve şirketler, sıkı bir işgücü piyasasında en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak istiyorlarsa yanıt vermeleri gerekecek..

Esnek Çalışmanın Artan Önemi

Milyonlarca çalışanın şirkete geçiş yaptığı pandeminin başlangıcından bu yana uzaktan çalışmaçalışanlar günlük çalışma hayatlarında sahip oldukları artan özerkliğe alıştı.

Uzaktan çalışma, onlara programlarında daha fazla özgürlük sağladı ve onlara çocuk bakımı görevlerine ve çocukluk gelişimine katılma şansı verdi.

Ayrıca uzaktan çalışma, çalışan mutluluğunu da artırdı. A çalışmak uzaktan çalışma fırsatı sunulan çalışanların mevcut işlerinde ofisteki meslektaşlarına göre yaklaşık %20 daha mutlu olduğunu gösterdi.

Bu, yalnızca uzaktan veya hibrit çalışma pozisyonları teklif edilmek üzere işgücüne yeni giren genç nesil çalışanlar için geçerli değildir.

Aynı KinderCare raporu, 10 ebeveynden 4’ünün şu anda hibrit bir çalışma ortamında çalıştıklarını bildirdiğini gösterdi. Bunun da ötesinde, çalışan ebeveynlerin yarısına yakını, bir önceki yıla göre %5’lik bir artışla, esnek çalışma programlarının veya hibrit rollerin ideal senaryoları olduğunu söyledi.

Esnek çalışma koşulları yalnızca çalışan memnuniyetini artırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışan ebeveynler için herhangi bir fedakarlık yapmak zorunda kalmadan daha iyi kontrol ve iş-yaşam dengesi sağlamanın bir yoludur.

Çalışan Ebeveynler İçin Çocuk Bakımı Faydaları

bu çocuk bakımının maliyeti tavan yaptı son yıllarda ve 2020 itibariyle, beş yaşından küçük çocuklar için çocuk bakımı maliyetleri, ortalama bir Amerikalının yıllık gelirinin %17 ila %20’sini tüketti. Daha şaşırtıcı bir şekilde, bazı eyaletlerde bu rakam %30’a kadar çıktı.

Çalışan ihtiyaçlarını ve daha çok çalışan ebeveynlerin ihtiyaçlarını ele almak, işletmelerin ve şirketlerin ebeveynleri çocuk bakımı masrafları konusunda nasıl destekleyebileceklerini veya hatta çocuk bakımı ihtiyaçlarını daha iyi planlamak için daha fazla zamanı düşünmelerini gerektirecektir.

Çalışan ebeveynlerin yaşadığı görünmeyen zihinsel yük, giderek daha fazla sayıda ebeveynin, güçlü bir şekilde arzuladıkları esnek desteği sağlayacak işverenler aramak için iş gücünden ayrılması anlamına geliyor.

Aileler, hanehalkı gelirleri ve mali durumları konusunda her zamankinden daha fazla stresli. Para ve mali durumla ilgili stres 2015’ten bu yana en yüksek seviyesinde. Amerika Psikoloji Derneği (APA).

İster şirketten ister hükümetten gelen parasal katkılara dayalı olsun, çocuk bakımı yardımlarını işyeri politikalarına dahil etmek, çalışan ebeveynler arasındaki mali stresi potansiyel olarak azaltabilir.

Daha Fazla Çalışan Annenin Liderlik Rollerine Girmesine İzin Vermek

Araştırmalar, pandeminin ilk aylarında erkek meslektaşlarından daha fazla kadının iş gücünden ayrıldığını gösteriyor.

Çalışan anneler bir anda kendilerini evde, ailelerine bakmak zorunda ve evdeki bakım görevlerinin çoğunu üstlenirken buldular.

Artık salgın gündemde ve sokağa çıkma yasakları geçmişte kaldı, kadınların işgücüne geri dönme olasılığı azaldı, bu da onları sıranın gerisine itti ve kariyerlerinde zincirleme bir gerileme etkisine neden oldu.

Araştırmalar, kadınların ve beyaz olmayan kadınların liderlik rollerine katılımı son birkaç yılda artmış olsa da, giriş seviyesinden yönetici rollerine terfi söz konusu olduğunda erkek meslektaşlarının sayısının hala onları geride bıraktığını göstermiştir.

Bunun için bulundu terfi eden her 100 erkektenyaklaşık 87 kadın ve daha da düşük 82 beyaz olmayan kadın aynı terfiyi alıyor.

Pandeminin en yoğun olduğu dönemde kadınların ebeveynlik görev ve sorumlulukları, onları işyerindeki cinsiyet eşitsizliği uçurumunu kapatma yarışında geride bıraktı.

Rehberlik, Tanıma ve Takdir Sunma

Bazı şirketlerde, çalışan ebeveynler genellikle iş ve kişisel sorumluluklar arasında bir denge bulmalarına yardımcı olabilecek yardıma veya rehberliğe ihtiyaç duyar.

İşverenler, daha genç çalışanların ve çocuklu çalışanların üstlerinden mentorluk almak istediklerini fark etmelidir ve bu, kariyerleriyle ilgili olsun ya da olmasın, bu seçeneklerin işyerinde mevcut olduğunu bilmeleri önemlidir.

Burası bir değer, kabul ve daha da önemlisi tanınma duygusunun devreye girdiği yerdir ve çalışanlar, işverenlerinin veya yöneticilerinin onları tanıdığını ne kadar çok hissederse, genel moralleri ve şirket sadakatleri o kadar iyi olur.

Farklı araştırmalar, çalışanların tanındıklarını ve takdir edildiklerini hissettiklerinde mevcut işverenlerinde daha uzun süre kalma eğiliminde olduklarını gösteriyor.

kabaca Tanındığını hisseden çalışanların %63’ü muhtemelen yeni bir iş aramazken, çalışanların %53’ü takdir edilenler bir şirkette daha uzun süre kalma eğilimindedir.

Bunlar, işverenlerin şirketlerine doğru yetenekleri nasıl çekebilecekleri ve tutabilecekleri konusunda daha büyük fark yaratan basit şeylerdir. Dahası, sağlıklı ancak gelişen bir çalışma ortamı yaratmak, ekibin moralini ve bağlılığını artırmaya yardımcı olabilir.

Alt çizgi

Amerika’nın çalışan ebeveynlerinin yardıma ihtiyacı var ve işverenlerin kendilerine esneklik sunan işyeri politikalarını nasıl yapılandıracakları konusunda daha yenilikçi ve kapsayıcı olmaları gerekecek. çocuk bakımı hükümler ve sağlıklı bir çalışma ortamının teşvik edilmesi.

Bu politikaların geliştirme sürecine daha fazla çalışan ebeveynin dahil edilmesini sağlayacak daha yapılacak çok iş var, ancak şirketler çalışanların işten ayrılmasını en aza indirmek ve mümkün olan en iyi yetenekleri çekmek istiyorsa, belki de çalışan ebeveynlerin nasıl davranacağını düşünmenin zamanı gelmiştir. şirketinizi ve çalışanlarını olumlu yönde etkileyebilir.

İlk olarak ValueWalk’ta yayınlandı. Burayı oku.

Öne Çıkan Görüntü Kredisi: Kampus Production’ın Fotoğrafı; peksel; Teşekkür ederim!