Teknoloji endüstrisinde işin geleceği

Küresel pandeminin ortasında son iki yılda öğrendiğimiz bir şey varsa, o da çalışanların iş-yaşam entegrasyonunu istediği ve buna ihtiyaç duyduğudur.

Bu, iş-yaşam dengesinin ötesinde bir adımdır. ‘Denge’ her şeyin eşit olduğunu ve bir kişinin profesyonel ve kişisel yaşamlarına aynı miktarda zaman ve enerji verdiğini ima eder. Gerçek şu ki, işten, uykudan, işe gidip geldikten, yemek yedikten ve başkalarıyla ilgilendikten sonra, kişisel yaşamlarımız için fazla zamanımız kalmıyor. Denge neredeyse imkansızdır, bu nedenle entegrasyon bir sonraki en iyi şeydir.

İş-yaşam entegrasyonu, kişisel ve profesyonel yaşamların ve sorumlulukların harmanlanması ve uzlaşma alanları bulunmasıdır – ve Sheryl Sandberg’in Meta’da yapamayacağını bildirdiği şey de budur. Sandberg, 2022 sonbaharında görevi bırakacağını açıklayarak, “Sevdiğim bir iş ama 7/24… Yapabileceğin ve başka şeyler yapabileceğin bir iş değil” dedi.

Teknoloji de dahil olmak üzere birçok sektördeki kadınların uzun süredir iş ve ev yaşamının sorumluluklarını üstlenemeyecekleri düşünülüyor. Ve bazı kuruluşlar bunu kadınları işe almamak veya onları terfi ettirmemek için bir bahane olarak kullandı.

Sheryl Sandberg’in başarı planı

Sandberg’in başarısı uzun süre bu düşünceye meydan okudu. Meta’da 14 yıl ve genel olarak daha da uzun bir kariyerden sonra, teknolojide kadınlar için nelerin mümkün olduğunu kanıtladığını umarız. Ne yazık ki, teknoloji endüstrisindeki pek çok kadın Sandberg’in ayrılmasından sonra muhtemelen bir “Sana söylemiştim” korosunu duyacak – ama bu duygu gerçekten garantili mi?

Kadınlar, erkek meslektaşlarından daha fazla, genellikle normal “9’dan 5’e” dışında çeşitli görevler için aranır. Kadınlar genellikle evde artan sorumluluklara ek olarak, parti planlama ve not alma gibi işte gelir getirici olmayan görevleri de sıklıkla üstlenirler. Bu faaliyetler organizasyonun kültürüne ve başarısına katkıda bulunur, ancak doğrudan alt çizgiyi etkileyen faaliyetlerle aynı ilgiyi görmezler.

Bu nedenle, teknoloji gibi kadınların azınlık olduğu ve genellikle rekabet edemeyeceklerinin varsayıldığı endüstrilerde, bu onları daha da geriye götürebilir.

Sandberg’in plan mücevherleri

Neyse ki Sandberg, kadınların teknoloji endüstrisinde nasıl başarılı olabileceğine dair bir plan bıraktı.

Kitabında, Yalın: Kadınlar, Çalışma ve Liderlik İsteğio plan mücevherlerini şöyle paylaşıyor:

• Gittikçe temel becerilerinizi geliştirin ve sergileyin: “Kadınların ‘Bunu yapmaya hazır değilim’ düşüncesinden ‘Bunu yapmak istiyorum – ve bunu yaparak öğreneceğim’ düşüncesine geçmeleri gerekiyor.”
• Yönetici liderliğinde kadınların olduğu şirketleri arayın: “Kadınlar birbirine ne kadar yardım ederse, biz de kendimize o kadar yardım ederiz. Bir koalisyon gibi hareket etmek gerçekten sonuç veriyor.”
• Yaptığınız her şeyde cesur olun: “Şans cesurları sever ve denemezseniz neler yapabileceğinizi asla bilemezsiniz.”
• Size hem işte hem de evde yardımcı olabilecek başkalarıyla ortak olun: “Yerleşme zamanı geldiğinde, eşit bir ortak isteyen birini bulun. Kadınların akıllı, düşünceli ve hırslı olması gerektiğini düşünen biri. Adalete değer veren ve beklenti içinde olan, hatta daha da iyisi, evde üzerine düşeni yapmak ister. Bu adamlar var ve inanın bana zamanla hiçbir şey daha seksi olmuyor.”

Sandberg’in Meta’dan ayrılması şüphesiz uzun yıllar hissedilecek. Ancak geride, kadınların teknoloji ve diğer tüm sektörlerde kariyerlerini büyütmeye devam etmeleri için bir miras ve bir plan bıraktı. Kadın çalışanlarında sahip oldukları altın madenini fark etmek ve başarılı olmak için her şansa sahip olmalarını sağlamak artık her şirketin elinde.

Ancak iş-yaşam entegrasyonu arzusu herhangi bir cinsiyetle sınırlı değildir. Sandberg’in sesini çok yükselttiği için, birçok kişi teknoloji endüstrisinin erkekler için parkta bir yürüyüş olduğunu düşünebilir, ancak gerçek şu ki, tüm demografik gruplardan çalışanlar zorluklarla karşı karşıya ve tüm çalışanlar aynı sonuçları umuyor – başarı, özerklik, esneklik, ve yaşam entegrasyonu.

Üretkenlik ve kontrol dürtüsü genellikle tam tersi bir etkiye sahiptir.

Elon Musk’ın yakın zamanda çalışanların uzaktan çalışmayı sonlandırması konusundaki ısrarı, sendikalaşma istekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için çalışanın kişisel sosyal medyasını gözetlediğine dair daha yakın tarihli keşfiyle birleştiğinde, çalışanları bir şirkete bağlı ve bağlı tutmakla ilgili bildiğimiz her şeye karşı çıkıyor.

İçinde son çalışma, Ankete katılanların %77’si, kendilerine her yerden çalışma esnekliği sağlayan bir şirkette çalışmak istediklerini söyledi. Örnek olarak, ne zaman Elma bir seçenek olarak uzaktan çalışmaya karşı tavır aldılar, istifalarda ani bir artış yaşadılar.

Benzer şekilde, çalışanlarını izleyen kuruluşları düşündüğümüzde, gözetim modelinden performans veya sonuç odaklı bir yaklaşıma geçmenin bağlılığı ve performansı artırdığını hatırlatırız. Birçok yönetici için uzaktan çalışma, işleri üzerinde kontrol eksikliği hissetmelerine neden oldu ve Elon gibi gözetime yöneldiler. Ancak bu, çalışanları bir kaçınma moduna, yani “izlenmekten” kaçınmaya itiyor ve bu sabit zihniyet, yaratıcılığı ve katılımı engelliyor.

Elon Musk, üretkenliği artırmanın yolunun çalışanlardan tüm özerkliği ve esnekliği izlemek ve kaldırmak olduğuna inanıyor gibi görünüyor. Aslında tam tersi doğrudur. Teknoloji dahil çoğu sektörde çalışanların uzaktan çalışmasının üretkenliği artırdığını öğrendik.

O halde soru şudur: Ofise dönüş verimlilikle mi yoksa çalışan faaliyetlerini izlemekle mi ilgili? Ne yazık ki, bazı durumlarda, ikincisi gibi görünüyordu. Yöneticiler, çalışanlara sağlanan izleme seçeneklerini artırıp azaltarak üretkenliği ve kontrolü zorlar. Bu da cironun artmasına ve üretkenliğin düşmesine yol açar – şu anda hiçbir şirketin karşılayamayacağı iki şey.

Sıradaki ne?

Teknoloji endüstrisi değişiklikleri görmeye devam ederken, liderler tarihsel olarak gördükleri başarıyı geliştirmeye devam etme fırsatı ile karşı karşıya.

Sheryl Sandberg gibi kadınlar kalıcı bir izlenim bıraktılar ve umarım endüstriyi de yanlarında getirerek devam edecekler.

Sektör, tüm çalışanlara, tüm şirketlerin aradığı mükemmel sonuçları elde etmek için ihtiyaç duydukları özerkliği ve esnekliği sağlayabilirse, bu başarı daha da artacaktır.

Christy Pruitt-Haynes bir danışmandır. NöroLiderlik Enstitüsü