Uzaktan Çalışma Asla Ölmeyebilir, Ama İvme Kaybediyor.

COVID-19 salgınından bu yana, uzaktan çalışma ve hibrit çalışma, normale dönüş yolunda ilerliyor. Artık pek çok insan bu düzenlemeye alıştığına ve bu insanların bir kısmının içinde geliştiğine göre, uzaktan veya hibrit çalışmanın ortadan kalkması pek olası değil.

Ancak uzaktan çalışma ivme kaybetmeye başlıyor.

Durum neden böyle?

Pandeminin Sonu

COVID-19 salgınının başlangıcında şirketler, halk sağlığını korumak ve yönetmeliklere ve yetkililerin tavsiyelerine uymak için yeni politikalar geliştirmek ve tamamen uzak bir ortama geçmek için hararetle çalıştı.

Pandemiden çok önce kesinlikle evden çalışan insanlar vardı ve bu virüs yayılmaya başlamadan önce evden çalışma yukarı doğru bir yörüngedeydi. Salgının şafağı, milyonlarca işletmeyi ve kişiyi hazır olamayacakları bir politikayı benimsemeye iten bir parlama noktasıydı. Salgının sona ermesinin onlara eski yöntemlere dönmeleri için ilham vermesi şaşırtıcı değil.

Burada birkaç karmaşık faktör var. Birincisi, pandemi hangi gün sona erdi? Çoğumuz, sınırdaki kıyamet koşullarından günlük hayata dönüşe yavaş ve belirsiz bir geçişe tanık olduk – ve bu birkaç yıl içinde ortaya çıktı. Resmi bir bitiş tarihi olmaması ve süregelen salgın belirsizliği nedeniyle, birçok kuruluş ancak şimdi ofis işine geri dönme konusunda rahat hissediyor.

İkincisi, birçok şirket uzaktan çalışmaya geçişi özensiz ve doğaçlama bir şekilde ele aldı. Hemen hemen zorunda kaldılar. Bazı teknoloji girişimleri sıfırdan tamamen işlevsel, uzak bir işletme planlayabildi, ancak çoğu işletme ofiste çalışmaya başladı ve onu evden çalışma modeline dönüştürmeye çalıştı. Ne yazık ki, bu baştan savma ve doğaçlama yaklaşım muhtemelen uzaktan çalışma sonuçlarının düşük olmasına yol açarak liderleri sorunun temel nedeninin uzaktan çalışma olduğunu varsaymaya sevk etti. Buna bağlı olarak, evden çalışmaya yönelik duygular da değişti.

Karmaşık Verimlilik Sorusu

Evden çalışmak sizi daha üretken kılıyor mu?

Bu karmaşık bir soru. 2010’ların ortalarında, evden çalışmanın üretkenliği artırdığını öne süren bir dizi yeni bilimsel çalışma gördük, ancak bunlar bile sorgulandı; İnsanları daha üretken kılan şey evden çalışmak mıydı yoksa insanlar evden çalışmanın elde tutmaya değer bir avantaj olduğunu kanıtlamak için ekstra çaba mı harcıyordu?

Gerçekte basit cevap, evden çalışmanın bazı insanları daha üretken, bazılarını ise daha az üretken yapmasıdır. Özlü ve evrensel bir açıklama getirmek için çelişkili olanlar da dahil olmak üzere çok fazla değişken var.

Örneğin:

Çalışma alanları.

Çalışma alanınızın doğası, üretkenliğiniz ve zihniyetiniz üzerinde büyük bir etki yaratabilir. Hatta bazı insanlar dış mekan düzenini güçlendirerek dışarıda çalışmayı bile seçti. tam bir açık mutfak ile ve bir dizi rahat veranda mobilyası. Bazı insanlar, tamamen işlevsel ve izole bir ofis olarak hizmet vermek için evlerindeki bir odayı yükseltti. Bu alanlar daha yüksek üretkenliği kolaylaştırır. Ancak diğer insanlar sadece kanepede veya yemek masasında çalışmayı seçtiler ve bazılarının rahatça çalışacak kadar yaşam alanı yoktu. Bu seçenekler, uzun vadeli üretkenlik için elverişli değildir.

Kişisel özerklik.

Tipik olarak, evden çalışmak, daha fazla kişisel özerkliğe sahip olmak anlamına gelir. Daha fazla zamanlama esnekliğine sahip olabilirsiniz ve çalışma şeklinize kesinlikle daha fazla tolerans göstereceksiniz. Bazı insanlar için bu, gerçek potansiyellerinden yararlanmalarını sağlayan bir nimettir. Diğerleri için özgürlük iki ucu keskin bir kılıçtır; kendi kararlarına bırakıldığında odaklanmayı veya göreve devam etmeyi daha zor bulabilirler.

Dikkat dağınıklığından izolasyon.

Evden çalışırken daha fazla veya daha az dikkat dağıtıcı şey var mı? Duruma göre değişir. Bazı uzaktan çalışanlar, hem iş arkadaşlarından hem de aile üyelerinden izole edilmiş, dikkatlerinin tamamen dağılmadığı bir ortam yaratmayı başardılar. Ancak diğerleri için evden çalışmak, üretken bir şekilde çalışmalarını engelleyen dikkat dağıtıcı unsurların sayısını artırdı. Yüksek sesle oynayan çocuklar, televizyona erişim ve gürültülü trafik sadece birkaç örnektir. Bazı dikkat dağıtıcı unsurların değerli olabileceğini de belirtmek gerekir; Bir dinlenme odasına erişim sağlamak veya iş arkadaşlarınızla sohbetlere katılmak, stresi azaltmak ve sıkıştırmak için anlamlı bir fırsat olabilir.

Kaynaklara erişim.

Ortalama bir kişinin uzak çalışma ortamında, geleneksel ofis ortamında olduğundan daha fazla kaynağa erişimi olduğunu iddia etmek zordur. İş arkadaşlarına erişim, daha iyi teknoloji ve daha fazla destek sayesinde çoğu insan uzak bir ortam yerine geleneksel bir ortamda başarılı olur. Ancak bazı uzaktan çalışanlar, en azından daha önce sahip olduklarına yaklaşabilecek bir ortamı karşılayabildiler (veya buna izin verildi).

Dijital işbirliği araçları.

Dijital işbirliği araçları bizi daha mı üretken yapıyor yoksa daha mı az üretken yapıyor? Yine, hepsi bağlıdır. Bazı insanlar bu araçları diğerlerinden daha iyi kullanır ve bazı araçlar kesinlikle diğerlerinden daha iyidir. Proje yönetimi platformları, paylaşılan belge editörleri ve benzeri araçlar yeteneklerimizi geliştirir – ancak bunlar nadiren geleneksel işbirliği biçimlerinin yerini alabilir.

Sanal Toplantı Yorgunluğu

Uzaktan çalışma, sanal toplantıları “yeni normale” dönüştüren gelişmiş görüntülü sohbet araçları da dahil olmak üzere yeni teknolojik yeniliklerin geliştirilmesini motive etti. Sanal toplantılar genellikle hiç toplantı yapmamaktan daha iyidir, ancak yüz yüze toplantılara kıyasla sönük kalırlar. Teknolojik aksaklıklar, rahatsız edici kesintiler, ses sorunları ve azalan vücut dili ve tonu etkileri arasında, milyonlarca insan artık sanal toplantı yorgunluğu çekiyor.

Durgun Gelişim

Bazı kurumsal liderler, yöneticiler ve diğer yetkililer, durgun gelişme konusunda endişelenmeye başlıyor. Kıdemsiz ve deneyimsiz çalışanlar, akranları ve akıl hocaları ile sürekli olarak etkileşimde bulundukları ve ilişki kurdukları ortamlarda daha fazla başarılı olma eğilimindedir. Durgun beceri gelişimine tanık olduktan sonra, uzaktan çalışma daha az çekici görünüyor.

Yalnızlık ve Tecrit

Uzaktan çalışma yalnız olmak zorunda değildir, ancak genellikle öyledir. Çoğu insan patronlardan ve iş arkadaşlarından uzaklaşma fırsatını kutlasa da, gerçek şu ki, insanlar gruplar halinde gelişen sosyal yaratıklardır. İşyerinde yalnız kalma yeniliği, milyonlarca insan için hızla etkisini yitirdi. Ek olarak, yerini yalnızlık ve bazen de depresyon aldı. İnsanların, arkadaşları ve aile üyeleriyle daha fazla zaman geçirmek veya halka açık gruplara katılmak gibi sosyal etkileşimin ikame biçimlerini bulabileceği doğru, ancak çoğu kişi için geleneksel bir çalışma ortamında etkileşim pratik bir gereklilik gibi geliyor.

Teşvikler ve Talepler

Kurumsal karar alıcıların geleneksel bir ofis ortamını yeniden tesis etmeleri için pek çok olası motivasyon vardır. Bazıları, kişisel tercih dışında başka hiçbir neden olmaksızın, işleri eski yöntemlerle yapmayı kesinlikle arzu edebilir. Motivasyonları ne olursa olsun, bu liderler taleplerde bulunmaya ve/veya teşvikler sunmaya hazırdır. Bu şekilde, insanları ne pahasına olursa olsun ofise geri getirirler.

Gelecek Hibrit mi?

Uzaktan çalışma artık olduğunu düşündüğümüz evrensel gelecek değilse, peki ya hibrit çalışma? Bu esnek düzenlemede şirketler, çalışanlarının bir kısmını geleneksel olarak, diğerlerini ise evden çalıştırabilir; sadece belirli günlerde veya belirli dönemlerde evden çalışmaya da izin verebilirler.

Hibrit modelin, geleneksel ofis modelini tamamen terk etmeden uzaktan çalışmanın bazı avantajlarını koruyarak şirketlere ve çalışanlara her iki dünyanın da en iyisini verme potansiyeline sahip olduğunu iddia ediyoruz. Ancak hibrit modelin en popüler benimseme olup olmayacağı henüz belli değil.

İster geleneksel ofis işini ister uzaktan çalışmayı tercih edin, birçok şirketin uzaktan çalışma modelinden uzaklaşmaya başladığı gerçeğinde bir belirsizlik yok. Bu avantajlardan yararlanmak isteyen uzaktan çalışan biriyseniz, iyi bir satış konuşması hazırlamaya başlasanız iyi olur. Ve ofise geri dönmek için can atıyorsanız, sevinin; ideal geçişiniz hemen köşede olabilir.