Valence, sürekli incelemelerle ekip performansını izlemek için 25 milyon dolar artırdı – TechCrunch


değerlik, büyüyen bir ekip çalışması platformu bugün, Insight Partners liderliğindeki A Serisi turda 25 milyon dolar topladığını duyurdu. Kurucu ortak ve CEO Parker Mitchell, dilimin şirketin ekibinin boyutunu üç katına çıkarmak, 75’e çıkarmak, satış ayak izini (özellikle Avrupa’da) genişletmek ve Valence’ın ürün ekibini oluşturmak için kullanılacağını söyledi.

Bir “ekip çalışması platformu” tam olarak nedir? Mitchell, bunu bir organizasyonda yetenek ve gelişim, özellikle takım tabanlı koçluk için bir dizi araç olarak tanımlar. Valence, yöneticilerin takım performansını belirli ölçütlere göre takip etmelerine ve gerekli gördükleri takdirde “yönlendirmeli konuşmalar” ile müdahale etmelerine olanak tanır.

“[I] yeni bir dijital ekip tabanlı araç kategorisinin ortaya çıkacağına inanıyorum. Bu araçlar, işin yapıldığı ekiplerde birlikte öğrenmeye ve işbirliğine odaklanacaktır. Koçların ve kolaylaştırıcıların en iyi takımlara sunduğu en iyi uygulamaları alacak ve bunları herhangi bir yönetici için kullanılabilir hale getirecektir. Mitchell bir e-posta röportajında ​​TechCrunch’a verdiği demeçte, bunu yaparken insanların birlikte çalışma, öğrenme ve işte büyüme şeklini değiştirecek” dedi. “Valence’de, insanların geliştirebilecekleri en önemli becerilerden birinin daha geniş bir insan yelpazesiyle daha iyi çalışma gücü olduğuna inanıyoruz, bu nedenle ekip liderliğinin gelişmesine ve insanların meslektaşları ve takım arkadaşlarıyla daha iyi çalışmasına olanak tanıyan araçlar yaratıyoruz. ”

Mitchell, 2017 yılında Levi Goertz ile birlikte New York merkezli Valence’ı piyasaya sürdü. Valence’den önce Mitchell, McKinsey’de danışmandı ve kar amacı gütmeyen Engineers Without Borders ve Significance Labs’ın kurucu ortağıydı; ikincisi, Robin Hood Vakfı’na katıldı. Engineers Without Borders’da birkaç yıl geçiren Goertz, aynı zamanda bir McKinsey ortağıydı ve dört yıl boyunca COO olarak yönettiği kendi şirketi Viamo’yu kurdu.

değerlik

Resim Kredisi: değerlik

Mitchell, Valence’ın mekaniğinin, büyük kuruluşlar için çalışan ve yöneten önceki deneyimlerinden kaynaklandığını söylüyor. Yani platform, ekip üyelerinden “Çabuk karar veririz” ve “En önemli şeylere odaklanırız” gibi ifadelerin doğruluğunu değerlendirmelerini isteyen anketleri tamamlar. Yanıtlara dayalı olarak Valence, yöneticiler için bir tartışma kılavuzu ve aynı zamanda odak alanı önerileri oluşturur.

Valence’ı kullanarak ekipler ve yöneticiler, nasıl ilerleme kaydettiklerini görmek ve ortaya çıktıkça yeni sorunları belirlemek için paylaşılan bir plan oluşturabilir ve bu planı birkaç ayda bir yeniden ziyaret edebilir.

“Şirketlerin hibrit işyerlerini ölçeklendirmede ve bu pazarda elde tutmayı yönetmede karşılaştığı zorluklar, insanlar öğrenmeleri ve geliştirmeleri gereken fırsatlara sahip olmadıkları için vurgulanıyor. Bu nedenle Valence, ekip çalışması ve kolaylaştırma, liderlik, öğrenme ve büyümenin temel ilkelerini alır ve bunları bir ürüne dönüştürür,” dedi Mitchell. “Yalnızca performans etkinliği izlemeye odaklanan yetenekler sağlayan bir dizi araç var. [but Valence’s platform] işbirliği unsurlarına odaklanır ve ekiplerin ve liderlerin güveni derinleştirmesine yardımcı olur.”

Valence ayrıca ekipleri ve çalışanları e-posta hatırlatıcıları aracılığıyla sessiz zamanları yoğun çalışmalara ayırmak gibi yeni alışkanlıklar edinmeye teşvik eder. Ve kişilik değerlendirmeleri sunarak, ekip üyelerinin, örneğin daha fazla esneklik ve uyarlanabilirliğe karşı hangi meslektaşlarının yapıyı tercih ettiğini görmelerine olanak tanır.

Valence, Coca-Cola, Boston Scientific, Illumina ve Applied Materials gibi Fortune 500 markaları da dahil olmak üzere müşterileri ile emin olmak için etkileyici bir çekişe sahiptir. Ancak, rakip performans yönetim sistemlerinde (örneğin, Humanyze ve Lattice) olduğu gibi, yönetimin katılımı olmadan başarabilecekleri sınırlıdır. Gallup’a göre veriYöneticileri kendilerini hedef belirlemeye dahil eden çalışanların bağlı olma olasılığı dört kat daha fazladır, ancak çalışanların yalnızca %30’u bunu yaşar. Şaşırtıcı derecede yüksek sayıda kuruluş, kullanarak elektronik tablolar, performans ölçümlerini izlemenin birincil yolu olarak yalnızca birkaç yıl önceydi.

değerlik

Resim Kredisi: değerlik

Bazıları Valence’ın yaklaşımının bazı yönleriyle, özellikle de kişilik değerlendirmelerine olan güveniyle ilgili olabilir. (Yakın zamanda parça The New York Times’da Myers-Briggs, DiSC modeli ve Renk Kodu gibi psikometrik testler “ofis astrolojisi” olarak adlandırılmıştır. Mitchell, Valence’i profesyonel koçluğa uygun maliyetli bir alternatif olarak konumlandırır. Bununla birlikte, anketlerin, yarı düzenli diyalogların ve e-postaların bire bir rehberliğin yerini ne kadar etkili bir şekilde alabileceği belirsizdir.

Mitchell, Valence’in belirli alanlarda yetersiz kalsa bile, çoğu şirketin kullandığı, kullanıma hazır, her şeye uyan tek beden eğitim setinden hala üstün olduğunu savunuyor.

“En iyi liderler, bu ekipleri oluşturmaya çalışmak için oyunun kurallarını değiştiren yatırımlar alıyorlar – kolaylaştırıcılar ve koçlar, yeni zihniyetleri öğrenmelerine ve birbirlerini anlama ve birbirleriyle nasıl ilişki kurduklarını geliştirmelerine yardımcı olmak için ısmarlama müdahaleler sunuyor. Ancak çalışanların en tepedeki %1’i bu yatırımın %90’ını alıyor… Teknolojinin bunu değiştireceğine inanıyoruz,” dedi Mitchell. “C-suite liderleri platformu iki nedenden dolayı satın alıyor. İlk olarak, yöneticilerine ve ekiplerine küresel ölçekte – anında destek sunabilirler. İkincisi, ekiplerin kıyaslamalara göre nasıl performans gösterdiğine dair istihbarat alıyorlar ve desteklerini nereye hedefleyeceklerini ve çalışanlarını nasıl daha iyi etkinleştirip elde tutacaklarını öğreniyorlar.”

Valence’ın lehine çalışmak, İK teknolojisine yapılan harcamalardaki genel artıştır. İK yazılım ve hizmetlerine yönelik risk sermayesi yatırımları arttı geçmiş Geçen yıl 17.5 milyar dolar. Ve şirketler kabul ederken zorluklar yeni teknolojiyi mevcut İK iş akışlarına entegre ederken, çoğunluk gelecekte daha fazla pilotluk yapmayı umuyoruz.

“İşlerin nasıl yapıldığı ve işletmelerin liderlik, ekipler ve işbirliği hakkında nasıl düşündükleri konusunda birdenbire nesilde bir kez görülen bir değişime girdik. Pandeminin ilk altı ila dokuz ayı, insanların çalışabilmesini sağlamaya odaklanırken, dünya, insanların iyi çalışmasına yardımcı olmaya yöneldi ve Valence’a olan ilgi hızla arttı, “diye ekledi Mitchell. “[C]şirketler, on binlerce yöneticisinin ve çalışanının ekipler halinde daha iyi çalışmasına yardımcı olmak için Valence’ı kullanıyor… çünkü biliyorlar ki takım çalışması ve işbirliği hem çalışan bağlılığı hem de performans için çok önemlidir.”


Kaynak : https://techcrunch.com/2022/05/03/valence-raises-25m-to-track-team-performance-with-continuous-reviews/

Yorum yapın