Yalın Girişiminizin Neredeyse Hiç Para Olmadan Çalışmasını Nasıl Sağlarsınız?


Her yıl, yeni girişim girişimcileri mümkün olan en düşük bütçeyle bir iş kurmaya çalışıyor. Bunun nedeni finansmana sınırlı erişimleri olması, kârlılığı en üst düzeye çıkarmaya çalışmaları veya tamamen başka bir nedeni olabilir. Durum ne olursa olsun, bu yalın başlangıç ​​bütçesinin işe yaramasını istiyorsanız bazı büyük fedakarlıklar yapmanız ve stratejik yönetimsel kararlar vermeniz gerekecek ve bu kesinlikle mümkün.

Yalın Bir Başlangıç ​​Nasıl Çalıştırılır?

Yalın girişiminizi küçük bir bütçeyle nasıl başlatacağınıza dair birkaç ipucu:

Yalın Girişiminizi Uzaktan Çalıştırın

Büyüme stratejiniz ne olursa olsun, büyüme stratejinizi azaltırsanız başarılı olma olasılığınızı çok daha artırabilirsiniz. işletim giderleri. İşletme giderlerinizi azaltmanın en iyi yollarından biri ofis maliyetlerini azaltmak veya ortadan kaldırmaktır.

Fiziksel bir ofis alanından tamamen vazgeçerek yalın başlangıç ​​uzaktan kumandanızı alırsanız, aynı anda birden çok farklı maliyeti azaltabilirsiniz. Artık bir ofisin tamamı için bir ofis kiralamaya, hizmet giderlerine, temizlik ücretlerine veya ofis malzemelerine ihtiyaç duyulmayacak.

Fiziksel bir ofis alanına sahip olmanın, departmanlarınız içinde daha iyi işbirliği ve ekip çalışması sağlamak ve kuruluşunuz içinde daha tutarlı bir kültürel birlik duygusu yaratmak gibi bazı avantajları vardır. Ancak, bu avantajların yalın girişiminizin mali bedeline değip değmeyeceğini dikkatlice düşünmeniz gerekecek.

Tamamen uzaklaşmaya hazır değilseniz, sorun değil. İşletme giderlerinizi başka şekillerde azaltmak için aşağıdaki stratejilerden bazılarını kullanabilirsiniz.

Hibrit bir iş yeri düşünün.

Tamamen uzaklaşmak yerine hibrit bir model benimseyebilirsiniz. Bu yaklaşımda çalışanlarınızın bir kısmı evden çalışmaya devam ederken bir kısmı da ofisten çalışmaya devam edecek. Bu, “her iki dünyanın da en iyisini” elde etmeye çalışmanıza izin verir.

Doğru konumu seçin.

Fiziksel bir ofis konumu seçerken dikkatli olun. Bazen, farklı bir şehir veya şehrin farklı bir bölgesini seçmek, maliyetlerinizi önemli ölçüde azaltabilir. İşletme sahipleri bazen sıcak bir konum için prim ödemeye isteklidir, ancak ihtiyacınız olan tek şey genel bir ofisse, birincil alanların dışına bakarsanız çok daha fazla seçeneğiniz olur.

Küçük bir şey seç.

Küçük bir alanın yanında hata. Ofisinizin metrekaresi büyüdükçe harcamalarınız da artar. Tüm ekstra alana ihtiyacınız olup olmadığını kendinize sorun. Minimalizmi benimseyin ve yakın gelecekte daha büyük bir yere taşınmanız gerekebileceği ihtimaline karşı daha kısa bir kiralama seçin.

Yapabileceklerinizi yükseltin.

Ofisinizin işlevsel ve rahat olmasını istiyorsanız, bazı ucuz iyileştirmeler yapabilirsiniz. Örneğin, şunları yapabilirsiniz: ofis banyosunu bütçeyle yükseltin bide ekleyerek, odayı yeniden tasarlayarak ve daha hoş özellikler ekleyerek (koku kontrolü gibi). Dinlenme odasını daha güzel bir masa, daha iyi yemek pişirme ekipmanı ve dart tahtası gibi çalışanların eğlenebileceği bir şeyle yükseltebilirsiniz. Bu küçük yatırımlar bile büyük fark yaratabilir.

Kira pazarlığı yapın.

Kira kontratını müzakere etmekten korkmayın. Sadece sorarak kira maliyetlerinizi aşağı çekebilirsiniz.

Yalnızca En Uygun Çalışanı İşe Alın

Yalın girişiminizin dikkatli bir şekilde yönetmesi gereken bir diğer büyük masraf da işçiliktir. Bir işletmenin ilk yıllarında personelinize ödeme yapmak dayanılmaz olabilir, bu nedenle iş gücü kalitesini sabote etmeden maliyetleri düşük tutmak için aşağıdaki stratejileri kullanın.

Deneyim yerine yeteneği seçin.

Tecrübeler hem bilgiyle hem de daha iyi performansla bağlantılı olduğundan, insanları deneyime dayalı olarak işe almak cazip gelebilir. Ancak deneyimin de bir bedeli vardır. Bunun yerine, yeteneğe göre işe almayı düşünün. Yeterli yeteneğe ve minimum deneyime sahip, işe alınmaya değer pek çok genç var ve bunlar kuruluşunuza çok pahalıya mal olmayacak.

Çok yönlü seçimlere odaklanın.

Yalın girişiminizin ilk günlerinde, işe alımlarınız çok yönlü olmalıdır. Pazarlama veya İK için bir kişiyi işe alıyor olabilirsiniz, ancak bu kişi başka bir pozisyonun sorumluluklarını üstlenmeye istekli olur mu? Yoksa başka bir departman mı? Açıkçası, personelinizi fazla çalıştırmak istemezsiniz, ancak çalışanlarınız üstlendikleri sorumluluklarda esnekse, işletmeniz çok daha yalın çalışabilir.

Kurşun Yalın

Çalışanlarınızın yalın bir zihniyetle çalışmasını istiyorsanız, siz de yalın bir zihniyetle liderlik etmelisiniz. Temel olarak bu, çalışanlarınızın modellemesini istediğiniz şekilde kararlar almak ve hareket etmek anlamına gelir. Şirket için yeni bir satın alma seçerken anlayışlı ve seçici olmalarını istiyorsanız, bu davranışı kendiniz gösterin. Çalışanlarınızın gerektiğinde fazla mesai yapmaya istekli olmasını istiyorsanız, fazla mesai yaptığınızdan da emin olun.

Teknoloji Yükseltmelerine Karşı Dikkatli Olun

Yalın girişiminizin çalışması (ve büyümesi) için teknolojiye ihtiyacı vardır, ancak yeni teknoloji aynı zamanda deneyimsiz girişim girişimcileri için bir masraf tuzağı olabilir.

İşte bunu hafifletebileceğiniz bazı yollar:

Teknolojik minimalizmi kullanın.

Teknolojik minimalizm, yalnızca işiniz için gerekli olan teknolojileri edinme ve kullanma anlamına gelir. İşinizi kolaylaştırmak yerine işinizi karmaşıklaştıran teknolojilere aşırı alım yapmak veya yatırım yapmak bütçeniz için yıkıcı olabilir.

Alımlarınızı dikkatli bir şekilde seçin.

Yenilikçi özellikleri veya tamamen yeniliği nedeniyle yeni bir araç satın almak cazip gelebilir, ancak bu ayartmaya karşı savaşmalı ve eleştirel düşünmelisiniz. Alımlarınızı dikkatlice seçin ve birer birer ekleyin.

Şimdi yatırım yapın.

Her girişimin uzun vadeli düşünmeye ihtiyacı vardır, ancak teknoloji söz konusu olduğunda, ölçeklenebilirliğe vurgu yaparak bugün kullanabileceğiniz şeylere yatırım yapmaya odaklanmalısınız. İşletmenizin gelecekte ihtiyaç duyacağı kritik teknolojiyi oluşturmak için üç yıl harcarsanız, muhtemelen onu kullanmaya fırsat bile bulamadan paranız biter.

Uygulanacak basit bir strateji, mantıklı olduğu her an kullanılmış teknolojiyi satın almaktır. Önceki nesiller hala mükemmel bir şekilde çalışıyorken, ekibinizdeki herkesin en son modele ihtiyaç duyması için hiçbir neden yok.

Yalın Girişiminiz İçin Yapabileceğiniz Her Şeyi Otomatikleştirin

Ardından, yapabileceğiniz her şeyi otomatikleştirmeye çalışın. Otomasyon teknolojisi ücretsizden biraz pahalıya değişir, bu nedenle bu her zaman mümkün olmayacaktır. Ancak çoğunlukla, otomasyona yatırım yapmak harcamalarınızı büyük ölçüde azaltmak anlamına gelir. Otomatikleştirdiğiniz işi yapması için birine ödeme yapmak zorunda değilsiniz. Üstelik, gerçek otomasyon o kadar tahmin edilebilir ve tekrarlanabilir ki, genellikle daha yüksek üretkenliğe de güvenebilirsiniz.

Organik Pazarlamayı Kullanın

Bir tür pazarlama veya reklam stratejisi uygulamazsanız, işiniz güvenilir bir şekilde büyümeyecektir. Sorun şu ki, pazarlama ve reklam pahalı olabilir.

Bu nedenle, mümkün olduğunda organik pazarlama stratejilerine güvenmek önemlidir. gibi stratejiler Arama motoru optimizasyonu (SEO), içerik pazarlaması ve sosyal medya pazarlaması ücretsizdir ve küçük ama ilgili kitlelere ulaşmanıza olanak tanır. Ayrıca, çalışkan ve biraz da şanslıysanız, milyonlarca insana ulaşmanıza olanak tanıyan yüksek oranda ölçeklenebilirdirler.

Uyarlamaya Devam Edin

Son olarak, çok uzun süre durgun kalırsa, yalın girişiminizin başarılı olmayacağını unutmayın. İşletmenizin ilk zamanlarında çok yüksek olan harcamalar daha makul görünmeye başlayabilir. Yalın girişiminizin ilk birkaç ayda büyümesini sağlayan stratejiler artık geçerli olmayabilir. Ayarlamalar yapmaya devam edebilmek için işletmenizin harcamaları, bütçelemesi ve genel yönetimi hakkında periyodik değerlendirmeler yaptığınızdan emin olun.

Kısıtlı bir bütçeyle bir işletmeyi yönetmek kolay değildir, ancak işinizin temel fikirlerini olduğu gibi tutarken bunu başarabilirseniz, kendinizi uzun vadeli başarıya hazırlamış olursunuz. Birkaç aylık operasyondan sonra bile, daha iyi bir finansal pozisyonda olabilirsiniz ve potansiyel olarak yalın felsefenizi yeniden değerlendirmenize izin verebilir.

Öne Çıkan Resim: Başlangıç ​​Stok Fotoğrafları; Pexels.com.

Deanna Ritchie

Deanna Ritchie

ReadWrite’ta Yönetici Editör

Deanna, ReadWrite’ta Yönetici Editördür. Daha önce Startup Grind’de Baş Editör olarak çalıştı ve içerik yönetimi ve içerik geliştirmede 20 yılı aşkın deneyime sahip.


Kaynak : https://readwrite.com/lean-startup-funding/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir